PICCALUGA, Andrea Mario Cuore
 Distribuzione geografica
Continente #
EU - Europa 21.356
NA - Nord America 17.335
AS - Asia 6.515
SA - Sud America 578
AF - Africa 103
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 42
OC - Oceania 26
Totale 45.955
Nazione #
US - Stati Uniti d'America 16.728
IT - Italia 5.248
RU - Federazione Russa 4.421
GB - Regno Unito 4.198
SG - Singapore 2.001
DE - Germania 1.996
UA - Ucraina 1.931
DK - Danimarca 1.412
KR - Corea 1.328
CN - Cina 1.189
HK - Hong Kong 654
VN - Vietnam 640
CA - Canada 570
BR - Brasile 484
FR - Francia 402
FI - Finlandia 349
IE - Irlanda 348
SE - Svezia 322
IN - India 288
RO - Romania 186
ES - Italia 111
NL - Olanda 104
ID - Indonesia 56
PL - Polonia 53
PT - Portogallo 53
AT - Austria 51
TR - Turchia 47
PK - Pakistan 42
EU - Europa 41
BE - Belgio 40
PH - Filippine 39
IR - Iran 35
CH - Svizzera 34
ZA - Sudafrica 29
JP - Giappone 28
MX - Messico 28
BH - Bahrain 27
MY - Malesia 24
AU - Australia 21
BO - Bolivia 19
CO - Colombia 18
AR - Argentina 15
TW - Taiwan 15
EC - Ecuador 13
LT - Lituania 13
NO - Norvegia 13
EE - Estonia 11
IQ - Iraq 10
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 10
UZ - Uzbekistan 10
BD - Bangladesh 9
CL - Cile 9
CZ - Repubblica Ceca 9
MA - Marocco 9
UG - Uganda 9
DZ - Algeria 8
VE - Venezuela 8
AE - Emirati Arabi Uniti 7
CI - Costa d'Avorio 7
GE - Georgia 7
KZ - Kazakistan 7
TH - Thailandia 7
BG - Bulgaria 6
ET - Etiopia 6
GR - Grecia 6
HU - Ungheria 6
PE - Perù 6
GH - Ghana 5
IL - Israele 5
JO - Giordania 5
MK - Macedonia 5
MN - Mongolia 5
NZ - Nuova Zelanda 5
ZW - Zimbabwe 5
CY - Cipro 4
KG - Kirghizistan 4
OM - Oman 4
RS - Serbia 4
TG - Togo 4
UY - Uruguay 4
AL - Albania 3
AZ - Azerbaigian 3
DO - Repubblica Dominicana 3
EG - Egitto 3
HR - Croazia 3
KE - Kenya 3
NG - Nigeria 3
NP - Nepal 3
SI - Slovenia 3
CD - Congo 2
JM - Giamaica 2
KW - Kuwait 2
LK - Sri Lanka 2
LU - Lussemburgo 2
MR - Mauritania 2
PA - Panama 2
PY - Paraguay 2
QA - Qatar 2
SA - Arabia Saudita 2
SO - Somalia 2
Totale 45.939
Città #
Southend 3.300
Chandler 1.920
Ann Arbor 1.468
Woodbridge 1.364
Ashburn 1.292
Daejeon 1.098
San Mateo 1.092
Falls Church 1.045
Dearborn 990
Singapore 949
Jacksonville 829
Beijing 824
Houston 795
Hong Kong 626
Pisa 603
Wilmington 573
Moscow 415
Cambridge 404
Milan 397
Dong Ket 342
Rome 336
Stevenage 327
Fairfield 319
Portsmouth 312
Dublin 308
Lawrence 298
Boardman 297
Seattle 266
Beauharnois 232
Kolkata 220
Seoul 218
Montréal 183
Suceava 164
Redwood City 158
Florence 155
Fremont 150
Old Bridge 104
Santa Clara 91
Ottawa 88
Naples 82
Bologna 80
Turin 77
Helsinki 76
Brooklyn 63
Munich 62
Padova 56
Buffalo 54
Foggia 53
London 50
The Dalles 50
Lucca 48
Napoli 46
Los Angeles 44
Norwalk 44
San Diego 39
Torino 38
Modena 35
Pordenone 35
Shanghai 35
Strasbourg 34
Toronto 33
Genoa 32
Washington 32
Madrid 31
Palermo 31
Redmond 31
Buti 30
Paris 30
Guangzhou 29
Reggello 28
Salerno 27
Dallas 26
Frankfurt am Main 26
Livorno 26
Manama 26
Verona 26
Lappeenranta 25
Siena 25
São Paulo 25
Zurich 25
Bari 23
Izmir 23
Pontedera 22
Venezia 22
Viareggio 22
Mountain View 21
Nanjing 21
Warsaw 21
Trento 20
Trieste 20
Council Bluffs 19
Rio de Janeiro 19
Genova 18
La Paz 18
Vienna 18
Brescia 17
Lisbon 17
Porto 17
Venice 17
Augusta 16
Totale 26.608
Nome #
Fiat: Open Innovation in a Downturn (1993-2003) 306
Pursuing innovative actions during Covid-19 crisis: a qualitative analysis of family firms’ resilience 304
Case Studies on Open Innovation in ICT 294
Exploration ed exploitation: Strategie di valorizzazione della ricerca pubblica 280
La scuola di Riccardo Varaldo. Relazioni personali e percorsi di crescita 256
Assessing the impact of patenting activity on business model innovation: the case of the bike industry 253
The continuous and hard effort to define strategic goals and organizational solutions in large R&D centres: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 245
Da Nuovo Pignone a GE Oil & Gas 243
Udinese Calcio soccer club as a talents factory: Strategic agility, diverging objectives, and resource constraints 238
Ready for Take-Off”. How Open Innovation Influences Startup Success. 236
2013. How to invest in R&D during a crisis? In The R&D Managemnt Conference 2013. Evidences from high-tech SMEs. 234
The activities of university knowledge transfer offices: towards the third mission in Italy 230
Business model innovation paths 221
La valorizzazione dei risultati della ricerca pubblica cresce. La sfida continua 220
Purpose driven Companies for Common Good: Managerial Characteristics and Dynamics 220
Achieving diverging objectives under resource constraints: Strategic agility in Udinese Calcio 218
“Unire i puntini per completare il disegno dell'innovazione” - Undicesimo rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane. 218
I processi di filiazione: l'impresa crea impresa e la ricerca crea impresa. 216
Beyond ‘town and gown’: the role of the university in small and medium-sized cities 210
The Challenges of Implementing Open Innovation. A Systematic Literature Review. 207
Le imprese spin-off della ricerca pubblica: convinzioni, realtà e prospettive future 206
It's Not about Being Generous: Platform Leaders and Patent Shelters: Platform Leaders May Seek to Shield Complementors from Patent Legislation in Order to Maintain the Strength of the Platform 206
Born open? a look at open innovation from the perspective of HTSFs 205
Distretti industriali e distretti tecnologici. Modelli possibili per il Mezzogiorno. 204
Solving the heterogeneity puzzle: a comparative look at SMEs growth determinants in open and closed innovation patterns 201
Reverse Innovation at Speres, A Case Study in China 196
Making open innovation happen: The Loccioni case 196
Born global and well educated: start-up survival through fuzzy set analysis 196
A Composite Indicator for Knowledge Transfer 194
Introduzione 194
La gestione del trasferimento tecnologico. Strategie, modelli e strumenti 193
Universities and the generation of impact: the role of university foundations in knowledge transfer 193
Platform leaders to provide Patent Shelter 191
The Evolution of University Spin-offs' Business Models 189
Patent-based R&D Strategies: The case of STMicroelectronics’ Lab-on-Chip 187
Le imprese spin-off della ricerca in Italia: modelli di sviluppo e percorsi di crescita 186
Open Innovation challenges in large enterprises: a high hurdle? 184
Attività brevettuale degli enti pubblici di ricerca italiani. Un'analisi sul periodo 1982-2001 183
Patent-based R&D strategies: the case of STMicroelectronics' Lab-on-Chip 183
Il ruolo dei Technology Transfer Office (TTO) nei processi di valorizzazione dei risultati della ricerca pubblica in Italia 183
Dall’exploration all’exploitation. Esperienze italiane ed estere nel campo dello sfruttamento dei risultati della ricerca scientifica. (Rapporto di ricerca nell'ambito del progetto TRIO) 182
New strategic goals and organizational solutions in large R&D labs: lessons from Centro Ricerche Fiat and Telecom Italia Lab 182
A theoretical framework for University-Industry relations 182
Determinants of growth in research spin-offs: a resource-based perspective 181
Operational challenges and ST's proposed solutions to improve collaboration between IP and R&D in innovation processes 181
Harnessing adaptive capacity to close the pandora’s box of open innovation, Industry and Innovation 181
L'alta tecnologia in Toscana. Imprese e territori 180
Reshaping an R&D-based innovation process in a medium-sized firm 180
UTT-Uffici di Trasferimento Tecnologico 180
Exploitation and Diffusion of Public Research: the Case of Academic Spin-off Companies in Italy. 179
Ricerca, valorizzazione dei risultati ed impatto, XIII Rapporto Netval sulla valorizzazione della Ricerca Pubblica Italiana 179
‘Ready for Take-off’: How Open Innovation influences startup success 178
Fiat: Open Innovation in a Downturn 177
La sfida del trasferimento tecnologico: le Università italiane si raccontano 177
University Technology Transfer Offices in Italy and the Referential Experiences 176
La buona impresa. Storie di startup per un mondo migliore. 176
Exploration ed exploitation: brevetti e imprese spin-off per la valorizzazione della ricerca pubblica. 175
Le imprese spin-off della ricerca pubblica in Italia: cosa fare dopo le prime mille? 174
Exploration and Exploitation Strategies in Industrial R&D 173
"Towards an Italian way of public research valorisation. The importance of time and commitment 172
Marketing dell’High-Tech e marketing delle tecnologie. 172
La valorizzazione della R&S nel settore delle telecomunicazioni: la transizione da CSELT a TiLab 171
Pronti per evolvere - IX rapporto Netval sulla valorizzazione della ricerca nelle università italiane 171
Serendipitous value co-creation in an acquisition: the General Electric – Nuovo Pignone Case. 170
How family firms execute open innovation strategies: the Loccioni case 169
La nascita di imprese spin-off della ricerca: il progetto Link nella area di Brindisi-Lecce secondo la teoria delle Socio-Technical Constituencies (STC). 168
Joint ventures with the former Soviet Union and Russia: the Italian experience. 168
Transforming rather than transferring scientific and technological knowledge. The contribution of academic spin-out companies: the Italian way 168
Fiat: Open Innovation in a Downturn (1993-2003) 168
Student entrepreneurship: a bibliometric analysis 167
The ProTon Europe Sixth Annual Survey 167
Le imprese spin-off della ricerca in Italia e all estero. 166
Impresa e sistema della innovazione tecnologica. 166
Economic growth in knowledge intensive emerging areas: the high-tech cluster in Pisa. 166
Un nuovo capitalismo imprenditoriale basato sul research in Italy 166
Die talentfabrik 165
Le imprese spin-off della ricerca nell esperienza internazionale e nazionale: il caso della Scuola Superiore Sant Anna di Pisa. 164
Un ponte tra industria e università per rilanciare la ricerca 164
Ricerca scientifica e nuove imprese high-tech: formazione e strumenti di valorizzazione in Toscana 164
Il gioco degli opposti. Storie di innovazione italiana 164
Patent-based R&D Strategies: The Case of STMicroelectronics' Lab-on-Chip 163
Angels or devils? The role of the university technology transfer offices in general and in the Italian experience 162
And yet it does move!’ University Patenting and Licensing in Italy. Differences and similarities in the Management of Technology Transfer Activities at European Level 161
And yet it does move! Unversity patenting and licensing in Italy. Differencies and similarities in the management of tchnology transfer activites at European level 161
Innovazione nella tecnologia biomedicale: un modello di valutazione dei costi del sistema EchoLaser in chirurgia mini-invasiva 161
The impact of Italian university TTOs on different TT outputs 161
“Serendipitous value co-creation in an acquisition: the General Electric - Nuovo Pignone case” 161
Gli uffici di trasferimento tecnologico delle università italiane: numeri ma non solo numeri 160
Measuring shared value through sustainable business model innovation: the Flourishing perspective applied to Enel industrial plants 159
The Power of Interactions. Exploring Stakeholder Adoption of pro-social practices from purpose-driven companies 159
Considerazioni sugli incubatori universitari in Italia. il caso di I3P. 159
Pmi e innovazione in Toscana. 158
Indagine preliminare del settore ICT in Toscana 157
Towards an Italian way in the valorisation of results from public research 157
Risorse scarse per l’innovazione. I fattori critici per la nascita di imprese spin-off della ricerca nell’area di Brindisi e Lecce 157
University Patent Technology Transfer in U.K. and the Referential Experiences 157
Comparative Research on University Patent Technology Transfer between China and Europe 157
Universities and Technology Transfer in China: Policies, Organization, and Performance 156
Il ruolo dell’università nei processi di constituency-building per l’innovazione industriale e territoriale: riflessioni sull’esperienza italiana 156
One size does not fit all. Business models heterogeneity among Internet of Things architecture layers 156
Totale 18.806
Categoria #
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Totale 235.799


Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2019/2020939 0 0 0 0 0 0 0 0 0 142 134 663
2020/20215.972 712 863 362 215 493 532 434 237 450 362 608 704
2021/20224.464 392 829 90 287 66 133 485 885 293 434 105 465
2022/20234.488 429 207 170 724 446 697 69 357 740 119 342 188
2023/20243.039 256 97 346 198 174 314 261 347 362 154 127 403
2024/202510.489 138 225 811 398 572 994 1.943 3.781 1.232 395 0 0
Totale 46.421