Il caso studio di KME offre la possibilità di analizzare da vicino un’azienda che, con i suoi otto stabilimenti in Germania, Francia, Italia, Cina e Stati Uniti, è uno dei maggiori produttori al mondo di materiali in rame e lega di rame. Con uno sguardo al contesto italiano e, specificamente, allo stabilimento produttivo di Fornaci di Barga (Toscana), si propone di discutere le strategie alla base del modello di business aziendale, incentrato sull’economia circolare, in un’ottica di sviluppo sostenibile. Influenzata dalla crisi edilizia (2009), KME ha focalizzato la sua strategia di ripartenza nello sviluppo di un più concreto legame con il territorio e un progetto di simbiosi industriale, oggi ai suoi primi passi. Utilizzando la lente della sostenibilità, nelle sue tre forme – ambientale, sociale ed economica –, il caso mostra cosa significhi per un’azienda lavorare in ottica circolare, con l’obiettivo di discutere gli effetti e le potenzialità intrinseche di tale strategia.
KME ITALY, UN POLO DELL’ECONOMIA CIRCOLARE
Chiara De Bernardi
Primo
;Frey MarcoSecondo
2021-01-01
Abstract
Il caso studio di KME offre la possibilità di analizzare da vicino un’azienda che, con i suoi otto stabilimenti in Germania, Francia, Italia, Cina e Stati Uniti, è uno dei maggiori produttori al mondo di materiali in rame e lega di rame. Con uno sguardo al contesto italiano e, specificamente, allo stabilimento produttivo di Fornaci di Barga (Toscana), si propone di discutere le strategie alla base del modello di business aziendale, incentrato sull’economia circolare, in un’ottica di sviluppo sostenibile. Influenzata dalla crisi edilizia (2009), KME ha focalizzato la sua strategia di ripartenza nello sviluppo di un più concreto legame con il territorio e un progetto di simbiosi industriale, oggi ai suoi primi passi. Utilizzando la lente della sostenibilità, nelle sue tre forme – ambientale, sociale ed economica –, il caso mostra cosa significhi per un’azienda lavorare in ottica circolare, con l’obiettivo di discutere gli effetti e le potenzialità intrinseche di tale strategia.| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
Teaching Case Pearson 2021.pdf
solo utenti autorizzati
Tipologia:
PDF Editoriale
Licenza:
Copyright dell'editore
Dimensione
965.41 kB
Formato
Adobe PDF
|
965.41 kB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

